BMC @ AMA MEXICO!

El pasado jueves 12 de Septiembre, David Cortadellas, Director de Contenido de nuestra oficina mexicana participó del 1er evento de la American Marketing Association Chapter Mexico como uno de los conferencistas destacados en el evento, presentando la charla “Marcas con Punto de Vista” en la cual compartió con expertos de la disciplina, el proceso que BMC utiliza para construir marcas icónicas. 

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En este evento, también impartió cátedra –como KEYNOTE SPEAKER- el Dr. David Ribstein; Immediate Past Chairperson del Board de Directores de la AMA y maestro multi galardonado en la Wharton Business School para los programas ejecutivos de educación de la Universidad de Pennsylvania, Estados Unidos.

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BMC México & CA

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BMC México & CA Invita a Responsables de Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional y/o Gestión del Talento a un espacio de desarrollo y reflexión compartida en donde trabajaremos sobre una temática clave para el área de RH: “Marca Empleadora” a partir del cual profundizaremos en la importancia y el desafío de conectar con las nuevas generaciones y posicionarnos a nivel Compañía, como marca relevante en el mercado. Agenda: 14 de octubre - Oficinas BMC en Col. Condesa (México DF). Contacto: infomx@bmcinnovation.com Los esperamos!!

Invitamos a Responsables de Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional y/o Gestión del Talento a un espacio de desarrollo y reflexión compartida en donde trabajaremos sobre una temática clave para el área de RH: “Marca Empleadora” a partir del cual profundizaremos en la importancia y el desafío de conectar con las nuevas generaciones y posicionarnos a nivel Compañía, como marca relevante en el mercado.

14 de octubre – Oficinas BMC en Colonia Condesa

Contacto: infomx@bmcinnovation.com

Los esperamos!!

Coca-Cola lanza el nuevo Fuze Tea

4/6/13 – Buenos Aires. Coca-Cola lanza al mercado Fuze Tea, una nueva bebida que combina lo bueno del té con el sabor a frutas.

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Desarrollada bajo el concepto ‘fusionando cosas buenas surgen resultados únicos’, la nueva bebida se presenta en dos sabores: té con sabor a limón y té con sabor a durazno. “En Coca-Cola estamos en constante búsqueda de nuevas propuestas que nos permitan satisfacer los gustos y necesidades de la gente y seguir innovando tomando en cuenta las últimas tendencias a nivel mundial. Por eso desarrollamos Fuze Tea, una riquísima fusión de té y sabor a frutas que refresca naturalmente”, comentó María Sol Lorenzo, Gerente de Marketing de Nuevas Bebidas de Coca-Cola de Argentina.

De acuerdo a una investigación realizada por BMC Innovation Company, en la actualidad, el mundo atraviesa por un fenómeno denominado “Cultura Fusión”. Como nunca antes, estamos experimentando un movimiento exponencial de bienes, de datos, de personas y de culturas. Se vive lo nuevo y lo diferente como una oportunidad de crecimiento personal. En este marco, la fusión viene a celebrar la diversidad y a enriquecer los puntos de vista.

Con el lanzamiento de Fuze Tea, la marca global de bebidas con té de Coca-Cola, se inaugura en nuestro país una nueva categoría dentro del mercado de aguas saborizadas: la de té frío con sabor a frutas listo para tomar. Estará disponible en envases de 475 mL y 1450 mL. Además de en la Argentina, Fuze Tea se encuentra en mercados como Chile, México, Ecuador, Venezuela, Colombia y Europa del Este.

La campaña integral de comunicación fue creada por la agencia David y está compuesta por comerciales de televisión, spots de radio y vía pública.

(*) Nota de Dossiernet.com.ar

BMC Innovation Company Celebra Invitados Especiales una Velada de Conocimiento, Innovación e Inspiración.

BMC: Cuarta Generación

México, D.F.; Los pasados 13 y 14 de Mayo en las oficinas de BMC Innovation Company en la los clientes, amigos, e invitados de la firma, recibieron una interesante plática por parte de Daniel Castejón –Director Global de Contenidos- acerca de las “marcas de 4ta. Generación”.

En ella pudimos ver la evolución que ciertas marcas han transitado para ganarse el titulo de: Marcas de 4ta Generación.

“Estas presentación destila, el trabajo que en Bmc hemos hecho durante 16 años de trayectoria trabajando codo a codo con nuestros clientes para generar marcas de 4ta generación a nivel global” mencionó Daniel Castejón al término del evento.

En donde se se compartió el proceso para construir este tipo de marcas en donde lo más importante es “conectar” con el consumidor de manera relevante más allá de lo funcional. Esto, en un ambiente relajado, el cual iba muy ad hoc con la arquitectura de la oficina que da cabida a esta compañía en su sede de la Colonia Condesa en la Ciudad de México.

Importantes empresas mexicanas e internacionales estuvieron presentes en este evento; en el cual, Gema Merino, y Martha Sánchez, Directoras de Contenido para BMC México, compartieron algunas de las metodologías con las que BMC ha acompañado a más de 30 marcas en más de 30 países, para conectar de manera relevante con su target.

Este espacio de co-construcción dejó a los asistentes con un excelente sabor de boca y con ganas de repetir la experiencia.

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BMC Innovation Company celebrates an special evening of Knowledge, Innovation and inspiration with very special guests.

Mexico, Mexico City. The past 13th and May 14th at the offices of BMC Innovation Company clients, friends and guests of the firm received a very interesting talk from one of the global directors, Daniel Castejon, called “4th GENERATION BRANDS”

During the presentation we were able to see the evolution path that some brands have traveled to earn the title of: 4th Generation Brands.

“This presentation shows the work and experience we have gained in BMC from working neck to neck with our clients for 16 years to generate 4th generation brand in a global level” said Daniel Castejon after the event was over.

Along with the presentation we saw the process to build up this type of brands, in which the most important fact is to connect with the consumer in a more relevant way beyond just the functional. This in a relaxed atmosphere which was very ad hoc with company´s headquarters architecture; the office is located at Colonia Condesa in Mexico City.

Local and international companies attended this event, in which Gema Merino and Martha Sanchez, Content Directors from BMC Mexico, shared some methodologies with which BMC has worked to connect in a relevant way more than 30 brands and their targets in more than 30 countries.

This co-construction space left attendees with an excellent taste and eager to repeat the experience.

 

Debate sobre el rol de los testeos en la industria publicitaria

Trece referentes de las áreas de creatividad, research y marketing analizaron el rol de los testeos en la industria publicitaria. ¿Cómo ceder poder en la relación investigador-agencia? fueron algunos de los interrogantes que el encuentro dejó abiertos a la reflexión.

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Maxi Anselmo, presidente y director general creativo de Santo, fue el primer orador. Anselmo arrancó diciendo: “No quiero ser el creativo llorón de los testeos”. Pronto aclaró su posición: “Los testeos no se pueden tomar linealmente. No tienen porqué decir ‘Sí’ o ‘No’ sino ‘Qué se puede mejorar’. No tienen que ser las tablas de los mandamientos”.

Posteriormente, llegó el turno de Diego Luque, director de innovación y estrategia de Ogilvy. Para el director de innovación de Ogilvy, el problema de las marcas es que en pos de generar certezas rechazan las ideas frescas, conservando el sistema de creencias en sus contenidos. En contraste, el mundo digital, especialmente las startups, y la ciencia rompen con los paradigmas establecidos, y al hacerlo generan grandes innovaciones. Esa innovación es fruto de una forma de producción y testeo mucho más flexible. “Se testea tirando las cosas al mercado, se mide, se adapta, y se vuelve a tirar al mercado. Aprendizaje, error y cambio se consideran valores”, comentó el ejecutivo.

En tanto, Martin Mercado, dgc de Young & Rubicam y Fabián Jalife, de BMC, expresaron que agencia y consultora deben trabajar juntos en el marco del brief. “Yo le tenía rechazo al tema de los testeos. Pero en los últimos años hubo un cambio, nos movimos juntos”, aseguró Mercado.

Por su parte, Jalife señaló: “Debemos construir posicionamiento que toque las fibras sensibles. Generar un vínculo que trascienda las relaciones de poder. Plantear una co-creación colectiva. Construir calidad de vinculo para que las marcas puedan relacionarse de mejor manera con su gente”.

Jalife y Mercado

Según Marina Pen, directora de planning de Ponce; Manolo Jofré, de +Castro; y Javier Quintero, de BBDO, las nuevas tecnologías tienen una influencia directa en los testeos y han, incluso, modificado su rigidez tradicional, siendo generados de forma constante, por los propios consumidores, que devinieron en testers naturales que todo quieren probar.

Testear o no testear no es la cuestión

Por el lado del anunciante disertaron Mema Montero Barre, Sunsilk LatAm director en Unilever; Luis Gerardin y Esteban Socorro, vicepresidente de marketing y de planeamiento estratégico e insights de Coca Cola, respectivamente.

Para los representantes de Coca Cola, el trabajo conjunto entre el departamento de marketing de una compañía, la agencia y la consultora de investigación es saludable, puesto que permite potenciar las ideas.

El evento finalizó con un debate moderado por Alfredo Sainz y Sebastián Campanario, del diario La Nación. El cierre dejó planteadas diversas preguntas: ¿Cómo se testea PR y social media?, si los testeos funcionan mejor con un guión que con otro, ¿funcionan realmente?, ¿cómo ceder poder en la relación investigador-agencia?, ¿si hay otros métodos de investigación por qué se siguen usando los focus group?

(*) Nota editada de fuente original http://www.adlatina.com/publicidad/preguntas-abiertas-y-debates-acalorados-en-el-seminario-del-c%C3%ADrculo

El empleo soñado, es posible

Por Diego Oscar Ramos.

 

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Para Alejandro Melamed, reconocido experto en Recursos Humanos, hallar el lugar perfecto en el mundo laboral tiene que ir de la mano con encontrarnos integralmente como personas.
 
 
Hay algo que surge al escucharlo hablar en una conferencia, que aparece también al conversar con él o al cruzar unas pocas palabras cuando se lo conoce. Alejandro Melamed presta total atención a lo que está haciendo, ya sea estrechar la mano mirando a los ojos, o dirigirse con la gracia justa –ese punto preciso entre ser ameno pero no confianzudo– a un auditorio reunido para oírlo hablar de temas laborales. 
 
Es cierto que la mente desconfiada podría decirnos que todos esos comportamientos están minuciosamente preparados por este consultor senior especializado en management y capital humano, quien trabajó más de veinticinco años en funciones ejecutivas y de consultoría para empresas multinacionales de primer nivel. Pero lo que hace que correspondamos con naturalidad a su cortesía es la pasión desbordante con que habla de su libro ¿Por qué no? Cómo conseguir y desarrollar  tu mejor trabajo, donde se propone indicar pautas concretas para que todo movimiento que hagamos dentro del universo laboral, sea cual fuere la etapa de la vida en la que estemos, tenga un vínculo directo con una exploración personal intensa. 
 
Y si la propuesta podría parecer compleja e inagotable, el autor, que a la vez es contador público y doctor en Ciencias Económicas, irá compartiendo saberes multidisciplinarios, para irlos aplicando poco a poco, a fin de que la misma construcción de una vida armónica, donde las crisis se tomen como oportunidades de cambio, sea la llave para que nos sintamos felices con nuestros trabajos.  
 
“Las preguntas que guían el proceso son: ¿qué querés?, ¿a qué aspirás?, ¿qué te haría más feliz? Los proyectos que desarrollé siempre estuvieron vinculados a mis íntimos deseos”.
 
–Usted deja en claro la necesidad laboral y vital de que cada ser encuentre su marca personal.
–Sí, porque creo que debemos pensar en la huella que dejamos en el mundo, en cuál es el impacto que queremos dejar, en cuál es nuestra misión. Allí está el secreto: no hay dos personas iguales, como no hay dos marcas iguales. Por lo tanto, tenemos que buscar en qué nos diferenciamos y cuál es nuestro rasgo particular. 
 

–Es enfático en la cuestión de no desconectarnos nunca del deseo.

–Es que considero que debemos interrogarnos y honrar aquello que nos impulsa. Nuestro GPS personal, basado en nuestros valores, es lo que debe sostenernos a través del tiempo. Las preguntas que guían el proceso son: ¿qué querés?, ¿a qué aspirás?, ¿qué te haría más feliz? Cada uno de los proyectos que desarrollé en mi vida personal, familiar, profesional y laboral siempre estuvieron vinculados a mis deseos más íntimos. 
 

–Quien logra su mejor empleo ¿hace la división que nuestra cultura suele hacer entre trabajo y vida personal como entes separados?

–Puede ser, pero no necesariamente. El mejor empleo lo tiene quien puede hacer aquello que le apasiona y es recompensado como corresponde por eso. El mejor empleo es aquel en el que podemos desplegar nuestro potencial, lo disfrutamos, crecemos, nos desarrollamos y aprendemos. El trabajo es parte de la vida, muy importante, pero no lo es todo. Prefiero hablar de vida integralmente balanceada, antes que de equilibrio laboral y extralaboral, como algunos hacen. Porque somos seres integrales. 
 
–¿Por qué une todos sus conceptos a historias breves de vidas?
 –Desde hace veinticinco años, enseño en la universidad y siempre traté de mostrarles a mis alumnos lo que piensan diferentes autores, pero dándoles a la vez ejemplos de la vida cotidiana. A mí me encanta combinar y generar un “mix”: los libros en una mano y el diario en la otra. Uno de mis grandes maestros, Marshall T. Meyer, decía: “Volando con la cabeza, pero con los pies sobre la tierra”. Solo con teoría no llegamos a ningún lugar, al igual que solo con casos.
 
–Me gustaría hacerle algunas de las preguntas que usted aporta como guías en el libro. La primera: ¿Para qué trabaja?
–Para seguir expandiéndome y poder buscar un lugar en el mundo. Para poder volcar mis aprendizajes en un ambiente que me lo permita.
 
–¿Qué huella quiere dejar?
–Una positiva, por supuesto. Y que muchos sientan la pasión y el compromiso con el otro y con la vida que siento yo.
 
–¿Cuál es su marca distintiva?
–El poner un toque humano en cada acto que realizo, la pasión y el profesionalismo humano.
 
–¿Es feliz en su trabajo?
–¡Me encanta! Sin embargo, considero la felicidad no como un estado permanente, sino como momentos. Me siento un privilegiado por el trabajo que tengo.
 
–¿Con quiénes tiene las conversaciones más transformacionales? 
–Con mi esposa, con mis hijos, con mi analista, con mis coaches, con mis alumnos, con mis amigos más íntimos.
 
–Vuelvo a mis propias preguntas: ¿Se sintió siempre acompañado por su familia y sus amigos en los procesos de cambio? 
–Por suerte, mi familia me acompañó  siempre en los procesos de cambio que he realizado. Sin embargo, como dice el dicho: “Para bailar el tango se necesitan dos”. Y creo que es parte de la sinergia y el alineamiento que se producen a lo largo del tiempo. Hay un concepto talmúdico, que he tratado de aplicar a lo largo de cada una de mis decisiones: “Si no estoy para mí, ¿quién? Si estoy solo para mí, ¿quién soy? Y si no es ahora, ¿cuándo?”. Primero, debemos ser nosotros los que nos enfoquemos en nosotros mismos. Luego, ¿cómo no considerar al otro, cómo estar solo en el mundo? Y, finalmente, hay que saber siempre que cuando pasa el tren, hay que subirse. En síntesis: uno debe guiarse por su propio instinto, considerando las opiniones y sugerencias de aquellos que más quiere, pero siempre sabiendo que la decisión es de uno mismo. ¡Y cada uno es artífice de su propia historia!
 
PUNTOS DE VISTA
 
Durante la presentación de su libro más reciente, el que le sigue a Empresas (+) humanas. Mejores personas, mejores empresas y a Empresas depredadoras. Recursos Humanos no tan humanos, Melamed compartió espacio con dos personas que presentó tanto por los vínculos personales que lo unían a ellos como por la competencia profesional que los legitimaba para dar su punto de vista sobre el cuerpo de ideas del nuevo texto. Y tanto Paula Molinari (especialista en management y directora de Whalecom) como Fabián Jalife (director de contenidos de BMC Innovation Company) parecían unidos al autor desde un respeto mutuo que fundía tanto el afecto humano como la admiración profesional. “Ellos son referentes en los temas de organizaciones y recursos humanos. Me conocen hace muchos años y hemos compartido muchas experiencias, son estudiosos y siempre tratan de estar un paso adelante, innovando y dando ejemplos que ayudan a muchos”, los elogia Melamed. 
 
–¿Qué creen sobre la relación entre encontrar el mejor trabajo y buscar la “marca personal”?
–Patricia Molinari: Hoy en día, el concepto del trabajo ha cambiado notablemente. Del trabajo como sacrificio, que era la concepción de nuestros abuelos, al trabajo como disfrute, como plenitud. La gente busca hoy estar bien en el trabajo, tener desafíos, tener compañeros de los cuales se aprende y con los que se disfruta, etcétera. Pero el mejor trabajo no es un concepto universal. Tiene que ver con lo que uno busca. Esto hace necesario que cada persona defina sus intereses y motivaciones, cuál es la fuente de su disfrute, cuáles son sus aspiraciones, para así poder encontrar “su lugar en el mundo”. En el libro de Melamed se plantea un camino de exploración que ayuda al lector a entenderse más, ampliar sus horizontes y pensar distintas alternativas.
 
–Fabián Jalife: El concepto de marca personal se articula con el desarrollo de trayectoria laboral a partir de poder pensar que las condiciones que cada quien tiene para ofertar en el mercado laboral no dependen exclusivamente de los aspectos funcionales. También incluyen los aspectos actitudinales. Pensarse como marca requiere e implica elaborar una estrategia de diferenciación, a partir de la cual precisamos cuáles son aquellas fortalezas que nos permitirán aportar un plus de valor a la posición a la que aspiramos. Pensarse como marca, entonces, es definir un posicionamiento deseado y una estrategia de formación, presentación y desarrollo coherentes con el posicionamiento deseado. Lo original de pensarnos como marca es poder pensar la trayectoria laboral con sentido estratégico y conducirla a través de principios de management que nos permitan gestionar objetivos y retroalimentar cada ciclo con nuevos aprendizajes, en una orientación continua hacia la excelencia.
 
La presencia de colegas compartiendo un banquete conceptual y humano, por contraste, puede llevarnos a preguntarnos, en un mundo tan competitivo, si toda la serie de recetas, preguntas guías y hasta la experiencia personal de décadas en el ámbito de las relaciones humanas pudo causarle problemas a Melamed al revelar probables secretos de cómo se manejan quienes terminan teniendo la decisión de a quién emplear. Pero no. “No lo sentí como revelación, sino como pasar ciertas experiencias que les sean útiles a otros; cada caso que se comenta preserva la intimidad de la persona. Nada de lo íntimo o privado ha sido revelado, porque sería violar el secreto profesional”, asegura Melamed, al tiempo que contrapesa con una sentencia firme: “Si las situaciones son útiles para que otros crezcan, ¿por qué no compartirlas?”. 
 
–Además de guías de conducta, ¿no se precisa también ayuda de profesionales para lograr ese encuentro con uno mismo?
–Creo que siempre es bueno tener facilitadores accesibles para lograr los objetivos. Y cada uno los utiliza en el momento y la oportunidad que crea más oportunos. Desde ya, quienes requieren un profesional deben recurrir a él. El libro no los sustituye, sino que los complementa.
 
–¿Cuáles son los valores más claros que distingue como pilares en su existencia?
 –Están relacionados con la herencia que recibí de mis padres: la integridad, la honestidad, la actitud positiva ante cada dificultad, la humildad de nunca creérsela y nunca dejar de aprender del otro. Todo esto, anclado sobre la solidaridad y el compromiso permanente. 
 
DESEO REAL
 
Alejandro Melamed propone algunas preguntas para conectarse con el deseo real, que incluyen detectar los posibles condicionamientos:
 
•  ¿Quiénes son las personas que más influyen en tu forma de pensar?
•  ¿Quiénes son los que te ayudaron a ser quien sos actualmente?
•  ¿Qué expectativas tienen tus padres sobre tu desarrollo futuro?
•  ¿A quiénes valorás como consejeros?
•  ¿A quiénes no te gustaría desilusionar?
•  ¿A quiénes desilusionarías si seguís la carrera que te gusta?
•  ¿Qué es lo que realmente querés?
•  Si pudieras rebelarte con respecto a algunas cosas que hoy estás haciendo, ¿contra cuáles sería?
•  ¿Qué cosas para las que te estás preparando dejarías de hacer?
•  ¿Cuántas cosas que estás haciendo dejarías de hacer si no escucharas a tus padres o amigos?
•  ¿Qué te dice tu voz interior?
•  ¿Qué cosas te hacen sentir pleno?
 
 
ENTREVISTA LABORAL
 
Un punto importante del libro está en que aporta herramientas para abordar tareas cotidianas, muy significativas, como encarar una entrevista laboral. 
 
•  Investigá previamente sobre la empresa y sobre el entrevistador.
•  Tratá de llegar temprano.
•  Si llegás tarde, disculpate rápidamente y enfocate en la entrevista.
•  Vestite adecuadamente, en función de la empresa a la que vas.
•  Mostrá interés por el proyecto y confianza en vos mismo.
•  Sé optimista.
•  Si no sabés una respuesta, reconocelo.
•  No entres en una batalla de “quién es el más inteligente” con el entrevistador.
•  No hables mal de nadie.
•  Dejá las dificultades y los problemas en la puerta.
•  Adaptate a las necesidades del entrevistador.
•  No hables de más, sé prudente.
•  Escuchá bien antes de responder. Te evaluarán más por la precisión que por la velocidad.
•  Ante la duda, practicá y practicá.
•  Recordá que TODO COMUNICA: tu vestimenta, lo que hablás y lo que callás.
•  En el peor escenario, siempre tenés derecho a agradecer, levantarte e irte.
 
Fuente: Revista Nueva, Actualidad, Lunes 4 de marzo de 2013